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	<title>先有法而后有信，信而后有礼，礼后义，义后仁，德道皆不失也</title>
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		<title>禅道中测试视图的缺陷管理当前指派仅指派当前项目组成员</title>
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		<pubDate>Thu, 17 May 2012 15:58:38 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
				<category><![CDATA[PHP]]></category>

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		<description><![CDATA[禅道项目管理系统中，测试视图的缺陷管理里面，当前指派选择出了所有的公司人员，这个功能在我们公司不是很符合，我希望是仅指派当前项目组成员，如果用到其他项目组的成员，可以在团队里面修改。 修改三个文件： 1、module\bug\control.php 的 create 和edit ，增加$members 原来的create方法 更改后的create方法 原来的edit方法 更改后的create方法 2、module\bug\view\create.html.php 把assignedTo的$user 改为 $member 改为 3、module\bug\view\edit.html.php 把assignedTo的$user 改为 $member 改为]]></description>
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		<title>冷静之后的“迷茫”</title>
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		<pubDate>Sun, 13 May 2012 04:40:16 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
				<category><![CDATA[创业]]></category>

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		<description><![CDATA[2012年5月3号，我和合伙人与公司的主要几个人谈到了公司无法再经营下去了，难以为继。一方面是产品找不到方向，不知道应该往哪个方向做，如何修改，如何销售，都没了谱；另一方面是公司每个月的开支大概5万元左右，一年就是60万元，再坚持一年能看到收入吗，我心中没数。就这样，团队解散了。 谈起解散的原因，虽说是以上两个方面，但有一点尤其重要，就是我自己失去了信心。早在1月份的时候，我的信心就已经在动摇，但还一直坚持着。信心的动摇，确实是我遇到了困难，让我对这种合作式创业不再感兴趣，每天提不起精神工作，拼命做事，不知道为了什么。 合伙人是出资人，喜欢管控，又不懂软件开发，经常用建筑行业分包管理的方式管理软件团队，整天的捉摸每个人在想什么。在产品方向上，有过一些原始的建议，但始终因其不是业务专家，需求很乱很分散。现在的产品是包含了：办公系统、财务系统、人力资源管理、建筑企业管理、工地业务管理和建筑资料管理等多个部分，大而全。这与我的理念冲突非常大，我一直是小而美的提倡者。因为我是那种喜欢做自己想做的事情的人，不喜欢做自己不喜欢的，所以针对这样的产品规模和方向，我不愿去多了解，也不愿去管控和深入，所以在公司中就产生了管理真空，没有人知道产品会是什么样子。合伙人责问我说：你是技术负责人，开发成什么样子，你应该是最了解，如果你不了解，这就是你的失职。 公司在财务上的问题，以前我是不关注的，原因之一是我不出资。后来合伙人找到我，让我到外面接些项目回来，公司需要用项目来养人。这是1月份的事情了，我当时没有去多想，就接了两个项目。这也为后来解散埋下了种子，因为接项目，就需要人来做，有人做项目，产品开发的人就少了，就需要招人，就需要花更多的钱。有一天，合伙人和另一个同事终于坐不住了，他们本着对公司负责任的态度对我讲，项目这样做不行，有以下几点：一是需要变动的太大，二是人员投入过多，要求我们停止这个项目的开发。就这样，我和朋友那谈了一下，不继续开发了，只针对bug进行修改，当然，朋友那边非常不高兴。 经过这件事的折腾之后，合伙人又提出，拉另外两个入股，这样就四个人，每个人20%的分红股，剩余20%给公司。另外两个同事也聪明的，分红股在没赢利前，是最虚的东西了。我就和合伙人讲，那给原始股吧，合伙人同意了。 在公司成立之初，合伙人和我之间就有约定，他负责经营，我负责技术，但他显然经营没做过，又过多的参与到了技术开发之中，我就想在新的股权变动之后，让合伙人不再参与公司的管理和技术的开发，以保证我的理念能够实行。但一次谈话，还是让我这种想法破灭了，合伙人对我讲，1你不是员工，2别把自己当老板。这时我就知道，我应该选择离开了。另一个同事对我讲，我缺乏计划能力，缺乏控制能力，也不愿说话，没人理解我的想法。 我从决定离开到最终解散，也花了很久的时间，心里真的舍不得大家，舍不得这一年来的投入，更加舍不得的是，真的要放弃吗？最终，我找了几个朋友谈了之后，决定放弃了。 到今天，已经10天过去了，可以说我冷静了10天，这些天我几乎不出家门，不上QQ，逃避着原来熟悉的人和场景。我拿不出勇气来重新振作，因为我需要时间来帮我恢复。在这些天，我一直想着把创业的经历记下来，却总提不起笔；我想找些书来转换思维，却也看不进去；我晚上看电影，白天睡觉，不是折磨自己，而且是希望能够重新开始。10天过去了，我知道应该重新站起来了，去面对原来的残局，去迎接新的开始。冷静之后，我仍旧迷茫，残局怎么收，公司投入了10多万元，我占40%的股份，需要赔钱吗？还有三个项目怎么收尾？都是很复杂的项目。产品接下去怎么办？扔掉吗？我接下来应该如何打算，去找工作，做什么呢？再创业，做什么呢？不过，这时的迷茫，是面向未来的，努力着去做，再苦也得撑下去。]]></description>
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		<title>密码保护：急中出“奇”招&#8211;重新分股权</title>
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		<pubDate>Thu, 26 Apr 2012 16:30:04 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
				<category><![CDATA[创业]]></category>

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		<description><![CDATA[无法提供摘要。这是一篇受保护的文章。]]></description>
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		<title>产品设计，产品的另一个特色</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Apr 2012 16:48:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
				<category><![CDATA[创业]]></category>

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		<description><![CDATA[上星期六在浙大紫金港校区听“大设计周”讲座，听了吴卓浩和白鸦的讲座，加之我自己又是个果粉，接下来我要把产品设计从公司的执行层提升到决策层，通过融入符合客户特色的产品设计，增强产品的优势，这是我要着手做的工作。吴卓浩的讲座《创造用户价值》，我三天连续听了三场，最后一场是在国美象山校区讲的，结束后和卓浩一起坐车回来，在路上他也分享了很多产品设计的想法给我，通过他，我第一次对产品设计有了较为全面的了解。 总体回顾一下，参加“大设计周”时，我刚从太原飞到杭州，到紫金港已经是下午3点多，由于太累，睡着了，醒来的时候，刚好卓浩开始讲，这时头脑也清醒，他讲的也好，马上我就被吸引了。由于时间的关系，只有30分钟，他并没有讲完。随后听了白鸦的讲座，虽然很早就听过这个人，但头一次见到，也第一次深入的了解了他是做什么的，以前只是有个同事告诉我说，白鸦你都不知道，还做互联网？他讲的果然没错，讲座很生动，让我感悟到了不少东西。 晚上回来的时候，用微博找到了卓浩，发现第二天他在浙大玉泉校区还有一讲同样的讲座，于是我又按时过去了，当了一回学生。这次他有足够的时候，从19点一直到21：30多，我还不是很想离去，无奈真的结束了。浙大的学生们提的好问题也很非常多，真不愧是浙大的研究生。他们提了很多问题都是我想问题的，包括了创业、产品设计团队、研发时产品设计、互联网产品设计、产品的赢利模式、还有和创新工场相关的许多问题，卓浩也都回答的很好，显然，他也喜欢这群学生。我以为这样就结束了，后来看微博，卓浩在国美还有讲座，开始时间是6：30，我5点下班后就急忙赶过去了，这个校区离我公司实在太远了，到那里已经7点了。但这次卓浩看上没有在浙大时的激情了，我也找到原因，听众不一样了，差距不是大，而是太大了。手机声、讲话声、座椅的吱吱叫声，我在第四排，都有些听不清卓浩的声音，学生的素质真的差。 但万万没想到，有一失必有一得，卓浩他也要回市区，我也要回，所以就一起回去了，在车上，我讲了我遇到的情况，他帮我做了分析，给了我很多建议，同时让我一定读读他在浙大时推荐的那三本书。我已经读完了一本，还有一本也快了，他最推荐的《hacker &#38; painter》我没找到中文版，实在找不到，就用英文版，我相信这本书一定给我更大的帮助，就像他给我的帮助一样，让我认识了什么了产品设计。]]></description>
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		<title>梳理产品思路与设计</title>
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		<pubDate>Wed, 25 Apr 2012 16:21:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
				<category><![CDATA[创业]]></category>

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		<description><![CDATA[产品终于做出来了，但问题也随之而来了。 产品开发的时候，真是无限的快乐，想着开发的产品能够满足用户的需要，心里就格外高兴。随着产品开发接近尾声，意想不到的事情发生了，这个时候被问到了几个问题，让我跌进了深渊。 我们的客户为什么要买这个产品？产品帮用户解决了什么问题？产品的优势和特色在哪里？怎么宣传和介绍这个产品？客户为什么要用我们的产品？这个产品和记事本有什么区别？统计在哪？怎么只输入没有输出？施工进度计划在哪？ 当把产品给客户时，客户说：太复杂了，不知道怎么去用；我们的文化程度不高，做的系统最好是小学生也能用；我们这里的合同有很多种形式，报价也有很多种形式，每种形式的处理方式都不一样&#8230;&#8230; 真是让人崩溃，产品做完了，这些问题来了，早都干嘛去了？虽然在做产品之前我已经预料到会有这些问题的产生，但做为一个创业者，我还是头一次，真是慌了神，乱了阵脚。一时间无所事从，找不到方向， 不知道哪个功能是真需要的，哪个功能是不完善的，哪个功能有用的，自从我迷失以后，我发现整个团队和我一样，都迷失了。问题的影响面急剧扩大，上到技术负责人，下到美工、实习生等，都不知道该干什么了，因为不知道自己做的东西会不会被废掉，会白做。真的是慌乱了。 之后，大家开始找原因，找来找去，找到了根，原因都在我身上。因为我设计的产品，分配的任务，检查的进度和质量，那么产品现在的问题，都是从我这里产生的。一时间，各种讨伐蜂拥而至。说什么的都有：不爱沟通，从不和团队讲产品的功能为什么这样的设计，与其它的功能之间的关联是什么；做技术负责人，所有需求的资料和文档都给你了，你应该自己去整理，去学习，然后再做；你不适合做技术负责人，能力差很多，如果我要是懂技术，我会怎么怎么做；你太固执了，别人的想法你都听不进去；你太理想化了，创业哪像你想的这么简单&#8230;&#8230;诸如此类，大概是讲这些话的人，他们认为自己都是没有问题的，急于撇清对自己不利的因素。我选择了接受，我也只能接受，处在这个角色上，所有的问题都与我相关。 我自己沉默了几天，心情无比沮丧，就几天的功夫，从一个领导者直接成为了一个失败者。我不断的反思着，自己适不适合创业，反思着为什么大家会针对我，同样，我也反思着如何收拾这个结局。 第一个想到的，我认为我选择了一个好的方向，做建筑行业的管理软件，真的是为了什么建筑企业在管理上面的缺陷，弥补建筑企业管理方式上的不足，是通过信息化管理系统，给建筑企业节约成本，提高工作效率和效益的，用句白话讲，就是我这个产品，对建筑企业是有用的，不是花钱买来了当摆设； 第二个想到的，我适合做一个创业者吗？如果我还是和以前一样，只是一个部门经理，背后有老板，有g公司，也许我今天面对的这些问题都不是问题，也都不会指责到我的头上来，换句话说，我还有退路，不必选择默默接受这一切的不是，实在不行还可以辞职，一个自认为技术还不错，对管理也有想法懂得带团队的人，到哪里去都不至于饿到，每个月照样拿着不错的薪水，不用担惊受怕；更何况现在连工资也没有，天天加班，周末也没有，老婆怀孕6个多月了，没有认真的陪过她，还靠着她赚钱养家，每个月还要投钱养公司，想想这些，实在是想放弃了，太难了，太累了，太自不量力了，结果怎么不知道，但这个过程，让我心力交瘁； 第三个想到的，遇到问题不好吗？难道没有问题才好？产品不需要完善吗？有团队的反馈，有合伙人的反馈，有客户的反馈，不好吗？且不管反馈时的情绪如何，他们是真正关心着产品，真心想让这个产品面向市场，也正因为有了这个批评和骂声，我应该带着团队不断的改进和完善产品。放弃很容易，我占40%的股份，公司赔了，出40%的钱，至于出多少我没有细算过，但这和我当初决定辞职创业的想法和决定太矛盾了，一年都没有坚持到就失败了，还是因为我放弃才失败的，我认为我自己打接受不了这个事实，我要一直做下去，即使再过6个月，真的失败了，我赔了更多的钱，我不认为我这是固执，我更偏向于坚持，有市场，有产品，有这么多的人关注，我认为我能解决这些问题； 第四个想到的，要扭转这种局面，团队不能没了方向，更不能空下来，而是要更加的忙碌，去完善我们的产品。针对客户提出来的问题，我想到了解决方案，主要有三点：一是简化不必要的输入项，让客户感觉到简单；二是增加辅助式的向导，提示客户下一步该做什么；三是为每个角色默认最少功能，让每个角色很清楚的明白自己进入到产品里面后，应该干什么，和他工作不相关的，一率不显示。在这个基础之上，我又想到了我们的产品应该包含的一个特色：简单易用，最容易上手的工程项目管理系统。最初我们在没有开发产品的时候，想到的宣传语是帮助企业节省人力成本，比如节约了一个人工，那每年也是至少30000块钱，但现在发现这个太抽象，而且也没有做到，因为确实有些难用。那接下来我将这个宣传再细化些，突出简单易用，上手容易，不再过多的解释什么是工程项目管理系统，里面包括了哪些模块，每个模块的功能是什么，输入输出是什么。 最后，公司里面讨论了两天，决定有我的合伙人和另一个同事，做产品模型，做的时候不考虑原有的产品是什么样的。针对这样的做法，我没有反对，但觉得可以去做做看，我的理由是：1我的合伙人通过模型开发的前期讨论，能够对业务到产品之前的过滤更加的了解，做软件不是盖房子，今天想加个阳台明天想加个卫生间都随便弄，软件做不到；2是让另一个同事了解建筑的业务，以前他不是很懂业务；3是通过这种建模，让整个团队都能够发挥出主动性，去了解每个功能为什么是这样的，在开发的时候，也去考虑这样开发到底对不对；4、让设计师加入，从头开始了解业务，了解需求，了解我们的客户，知道设计出来的产品是给谁用的，包括以后在设计宣传册或者设计UI时，能够更多的从用户角度出发，而不只是完成任务，执行安排。]]></description>
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		<title>密码保护：傻傻分不清楚</title>
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		<pubDate>Mon, 12 Mar 2012 14:23:50 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
				<category><![CDATA[创业]]></category>

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		<title>相片处理文章收集</title>
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		<pubDate>Sat, 10 Mar 2012 09:09:53 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
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		<description><![CDATA[PHOTOSHOP教程之全景图]]></description>
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		<title>SQL Error (1130): Host IP is not allowed to connect to this MySQL server</title>
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		<pubDate>Wed, 07 Mar 2012 11:59:17 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
				<category><![CDATA[MySql]]></category>

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		<description><![CDATA[说明所连接的用户帐号没有远程连接的权限，只能在本机(localhost)登录。 需更改 mysql 数据库里的 user表里的 host项 把localhost改称% 首先按下面的步骤登录Mysql服务器 登录mysql需要切换到dos下的mysql的bin目录，进行如下操作： mysql&#62;use mysql; mysql&#62;update user set host = &#8216;%&#8217;  where user =&#8217;root&#8217;; mysql&#62;flush privileges; mysql&#62;select &#8216;host&#8217;,'user&#8217; from user where user=&#8217;root&#8217;; mysql&#62;quit OK。远程连接成功！]]></description>
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		<title>手工打字转孙陶然《创业36条军规》</title>
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		<pubDate>Sat, 03 Mar 2012 13:57:41 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
				<category><![CDATA[创业]]></category>

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		<description><![CDATA[1、创业是人生大事,想清楚再出发。创业是件很难的事,不是所有人都适合创业。创业者需要一些特质，事业心、境界、心理素质以及学习能力等，这些特质很大程度上是天生的。创业是一场持久战，会深深地影响你和你最亲近的人的生活，请想清楚再出发。 2、梦想是选择创业的唯一理由。不要把上市当做创业目标，不要为谋生而创业，更不要为那些华丽的大道理而创业。也不要把创业想得有多神秘多么高不可攀，创业只是一种生活方式而已，要学会正确理解成功，要学会享受创业过程。 3、学先进，傍大款，走正道。这是冯仑所提炼，也是创业36条军规最核心的一条，要善于向优秀的同行学习，要与强者合作，要坚守规范经营的原则。投机取巧看似占便宜其实是吃大亏，出来混总是要还的，走正道才是成功捷径。 4、只有创新才能创业。创业要追求创新，作为后来者，只有创新才有机会，企业的创新应该是全方位的，产品、股东、治理结构、渠道政策、推广方式方方面面皆可创新、皆需创新，每一种创新都是提升企业竞争力的有力武器，一把要有意识地为创新构建一个环境。 5、放下身段死缠烂打。创业就是一个把不可能变为可能的不断试错过程，只有坚持到最后才可能成功，你筋疲力尽时也是对手筋疲力尽时，只有能够咬紧牙关比对手多加持5分钟，只有把每一个机会都当做最后一根救命稻草来珍惜，才可能成为最后的胜者。 6、凡事只能靠自己。正如暴风冯鑫说的，从创业第一天起，你就必须清楚凡事只能靠自己。创业最难的三件事：找方向、找人和找钱，都只能靠创业者自己去解决，创业路上所有最困难的事儿别人解决不了的事儿最终都会落到你头上，不能指望任何人来帮你，所有的人都是锦上添花的，你不事的儿下属不可能创造惊喜。 7、要有预见性。没有一个企业可以一帆风顺走到底，所以领军人物必须有预见性，能否预见未来是领导者的重要能力，虽然我们不能要求每个创业者都具备预见性，但是要想成功创业者就必须有意识地要学会未雨绸缪，任何时候都要早五分钟行动，留两分余力。有预见，再大的问题都不是问题，没有预见，再小的沟里都可能翻船。 8、心力强大都胜。创业者必须有远大理想和必胜的信念，所有的竞争最后都是精神的竞争，越是激烈的竞争比拼的越是心力，你的极限也是对手的极限，认输了你就真输了，谁的心力强大多坚持5分钟，谁就是最后的赢家。创业者必须有只要肉体没有被消灭精神就不会垮，只可以被消灭不可能认输的精神。 9、 10、敢于相信自己敢于相信直觉。别人的建议要慎听，永远不要用别人的脑子代替自己的判断，永远不要用集体意见代替自己的决策。直觉是上天对创业者的恩赐，要尊重自己的直觉，相信自己的直觉，坚决不要做与自己直觉相悖的事儿。 11、靠班子和团队作战。创业是一个系统工作，需要一个团队共同努力。管理根本是通过人来做事，通过让人对了的手段达成让事儿对了的结果，好的管理者应该把80%的时间放在人身上，让每个直接下属岗位都由胜任的人来担任是管理者的首要任务。 12、干部要自己培养。干部是一支队伍中最重要的因素，打胜仗要靠自己的队伍更要靠合格的干部。职业经理人和空降兵不能解决创业企业的问题，创始人必须把培养自己的干部放到战略级高度，亲自制定选材标准，亲自选材，并亲自构建一个人才培养体系。但不是说所有的干部都要从头培养，越到后期空降兵越有必要，但是认同我们的文化并愿意必须先空降到低地接受公司的培养再快速成材。 13、选对股东是创业的头等大事。股东是企业的基因，直接影响企业的实力和最终成就，股东之间折腾是一半以上好公司失败的主因。选择股东要遵循三大条件：1认同游戏规划。2出资认购没有干股。3优先选择那些能够带给公司资源和经营经验的股东。 14、为企业构建一个好的治理结构。股东以3-5人为佳而且要有大股东、董事会要精明强干、管理层要有主人感把企业当做命根子来做而且必须有一个合格的总经理，没有主人的企业如同无人驾驶的调整汽车，随时会翻车。 15、事件要签署股东协议。股东之间合作基础是遵守规则，开始合作之前一定要先签署股东协议，对退出机制、股东义务、决策机制以及企业方向四大问题做出约定，并制定具体实施办法，大家承诺共同遵守，确保公司的根基长治久安。 16、选好创业方向。男怕入错行女怕嫁错郎，选对创业方向是创业的头等大事，选择创业方向的四个要点：市场需求、个人基因、市场规模和个人爱好，最错的选择是为技术而技术会啥做啥，核心是要有市场需求越强越好，如果可能，选择最肥的市场入手，在一个大市场中占一个小份额就是海量。 17、做减法。成功是因为把一件事儿做成了做到了极致而非开始了很多事儿，请相信凡是你没有下决心死磕的事儿根本不可能产生影响战局的成功，所以放弃幻想果断砍掉那些可有可无的鸡肋项目，集中力量于一个点专注地去做，抓住用户一个简单的硬需求并将其满足到极致你就成功了。 18、好的模式事半功倍，不好的商业模式事倍功半。商业模式是公司的核心，商业模式的核心是公司如何赚钱，必须回答四大问题：1用户是谁？2我们要解决他们什么需求？3我们的产品和价格？4我们如何规模化推广？ 19、集中兵力突破重点。散弹打鸟式的经营不可能成功，公司只有解决了主要矛盾才能前进，不解决主要矛盾次要矛盾解决再多也只是锦上添花。尤其是创业期公司人少钱少资源有限更应该如此，找到经营的突破点，集中资源突破这个突破点应该是创业期公司唯一的战略。 20、先赚到钱再研究发展。公司的本质是赢利，不要担心自己的商业模式不性感，赚到钱的模式者是最好的模式，对于企业而言真正赚到钱和具备赚钱的能力是两码事，很多能赚钱其实只是理论上的，赚到一块钱要比理论上能赚十块钱有价值得多，企业必须先赚到钱，活下来才有机会做成百年老店。 21、有一个好的总经理是成功的一半。公司的灵魂是总经理，每个伟大的企业都是一个伟大的总经理缔造的。不是每个人都适合当总经理，创始人不一定是总经理，但总经理必须是股东，给公司找一个好的总经理是公司成功的前提。 22、企业文化必须一开始就建立，构建文化是缔造企业的一部分，创始人必须亲历亲为并亲自宣贯。不要认为企业文化是大公司的专利，越是艰难的时候越要搞清我们的定位、使命、愿景以及核心价值观和方法论，这是企业战斗力的源泉。 23、总经理需要专门去学习管理知识。管理是一门专业，没有人生来就是管理者，需要专门学习才能掌握。管理的法则归根到底就是柳传志先生提出的管理三要素：建班子定战略带队伍，循环反复，但不同阶段的公司要解决的管理点不同。 24、建班子是管理的首要问题，没有一个好的总经理和班子企业不可能做好。企业经营是一个动态过程，要靠经营者根据市场变化审时度势随机应变，一个团结、要有战斗力的班子对于企业的发展至关重要，如何在企业发展过程中保持班子的称职性和战斗力是一把手工作的核心。 25、坚持战略和制定战略同样重要。做企业，不仅要善于定战略还必须坚持战略。定战略解决的是方向、目标和方法问题，实现目标需要把战略执行到位。制定战略时要认真和慎重，一旦确定了战略就要坚持，不管遇到多大的困难都不要动摇，很多的失败不是因为战略错误而是因为没有坚持战略。 26、用文化带联队伍。带队伍是管理者永远需要反复做的三大核心工作之一，只有带出一支铁军才能战无不胜。要用企业文化带队伍，文化是队伍战斗力的源泉，共同的核心价值观、方法论及战术原则是让80%的人在80%情况下达到80分的唯一可行方法。 27、物质激励是第一位的，只讲精神激励不讲物质激励短期可以中长期必然出问题，但也不能只有物质激励不讲价值观。管理者必须建立起一套简单有效的激励体系，没有激励就没有战斗力，要使用正确的激励方法，错误的激励方法效果会适得其反。 28、不要搞大跃进，大跃进就是大倒退。做企业是一个积小胜为大胜的过程，正如俞永福所说，一个企业从创立到成功需要过产品关、市场关和管理关，不要祈望有捷径可走，只能一步一步走，掠夺式经营大跃进式增长结果往往适得其反。 29、先试点再推广，亲手打样。试点-推广是最佳的工作方法，尤其是对于营销模式而言，必须先进行试点。试点的核心是找到可复制的方法，只有可复制的方法才有意义，试点要一把手亲自抓过程不怕慢，一旦试点成功推广要坚决彻底快速。 30、不要维持。创业是长跑坚持是必须的，但维持是没有任何意义的，所以创业者最重要的是要搞清楚自己是在坚持还是在维持，抬头看路比低头撞车更重要，该放弃时就放弃，该转型就转型，很多成功的公司，最终成就的和出发时选择的截然不同。 31、别迷信专家成功后别折腾。创业者在初期和成功后想上台阶的时候最容易头脑发热迷信专家，引入“专家”定战略改造管理方法什么的，这是不对的。要珍惜革命成果，不要折腾，可以自我改良不要找“外人”来革命，否则会让企业元气大伤。 32、学会利用资本。现在是一个资本和实业紧密结合的时代，只有借助资本的力量才可能大成。创业者必须学会和资本打交道，不要让自己的企业输在起跑线，谁更了解资本，谁能用好资本，谁就能让自己的企业占据先机。 33、融资时要敢于吃亏。不要相信那些5分钟融资神话，只有很少数创业能融到资，创业初期应该专注业务，与其把时间浪费在见投资人身上不如推动业务走得更远些，你自己不发挥出全力资本不会出手参与，融资不是卖公司，拿到钱是第一目标，价格和规模都是第二目标。 34、风险投资只是你的一段情。投资人不是陪伴你走一辈子的人，资本投进来的唯一目的就是为了将来获利退出，投资人只会锦上添花很少雪中送炭，投资人帮到你是情份，帮不到你是本份，帮得到你是福份。 35、不要让投资人老替你决策。虽然融资后投资人会拥有一票否决权，但是创业者必须清楚，你且只有你才是企业的主人，你必须担负起企业经营的全部责任来，并不是任何时候你和投资人的任何利益都是一致的。 36、上市是企业的成人礼，是新的起点而非创业的终点。企业不应该把上市当作目标，更不应该拔苗助长甚至粉饰包装去上市，否则一定会搬起石头砸自己的脚。上市只是一种融资手段，是企业发展到一定阶段在管理水平、业务模式等方面上台阶应该要跨越的一道龙门而已。]]></description>
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		<title>夜以继日的坚持</title>
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		<pubDate>Tue, 28 Feb 2012 12:06:34 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
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		<description><![CDATA[经过了一周多辛苦的熬夜加班，终于以今天下午汇报演示作为一个里程碑式的节点而得以“喘息”。在这段时间里面，真怕团队成员抗不住，尽可能的从各种人性化的方面去关心他们，让他们专心致志全力以赴的赶工期，抢时间。工作的时候拼命的工作，这是我一贯的主张。虽然每天都加班很晚，但我早上都不迟到。除了这一点小小的改变之外，我似乎觉着自己还有一些微妙的变化。在情绪上比以前能更好的控制住，因为没有过这样那样的情绪化问题发生过。这次可以说是团队的一个磨合，也是一次很有意义的经历。 首先，我们都有明确的目标，为着实现这个目标，大家拼命工作，这过程中间，需求有过几次重大的调整，还有硬件的各种棘手问题，都没有难住我们，相反，正是这些个困难，让我们在实现了目标之后，更加的有信心和动力去破解一下困难。 其次，需求重大调整和硬件的选型适配问题，严重影响了工作的顺延开展，加之对测试的忽视，险些让我们在演示的前一天晚上都要通宵达旦的修改bug。这些个问题可以分开来看，一类是前期需求的不确定问题；一类是硬件这种我们无法修改只可发现问题就换成其它品牌的问题；最后一类是质量保障问题。对于前期需求问题，我们还是惯性思维，先开发后修改，不断的推倒重做，轻视了系统的大小与需求不断调整后带来的恶果。在这个问题，需要我们采用需求评审的模式，先让整个团队吃透需求，之后进行需求评审，集思广议，不能因为可能耽误开发而将这个过程省略。在硬件问题上，是最纠结的。设备换了四次，不断的进行开发、测试、修复，最后发现硬件不行，然后就等着再换，浪费了很多时间。对于这种我们难以控制住风险的问题，应该采取前期将多台不同型号的硬件多些采购过来，而不是一种不行后，等着换另一种。同样，当发现某种设备在适配过程中出现问题的时候，趁早换掉，而不是花过多的时间去研究示例和sdk代码。对于可能在系统中使用不同的硬件设备，一定要使用接口模式，方便的进行挂接各种硬件设备，不能将代码写在一起打包。如果不是采用这种设计模式，那么就会发生换设备的时候，系统打不开，无法调试与安装。最后一个问题是老生常谈了，一定要先做好测试的计划，然后进行落实。 最后是整个团队完成出了另人瞩目“壮举”，也彰显出了一个创业公司创业团队应该有的激情。大家一起吃饭，一起回家，一起讨论各种和系统有关的问题，一起面对困难解决困难，一起将一个以同样人数同样环境下不可能完成的任务完成了。昨日的辉煌只是我们开拓进取的足迹，明日的发展才是我们自强不息的目标。不过我们应该警醒，一切的美好只是昨日沉醉，继往开来才能让我们走的更远更坚定，去实现创业的梦想。]]></description>
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