绩效考核在公司来讲，绝对是个敏感话题。今天写有关绩效考核的内容，并不是我在这方面有做出什么成绩和心得，况且在百度百科和MBA智库中，都已经有非常详实的解释，说实话，就绩效考核的理论层面上，上述两个链接文章中的内容，我还没有完全掌握。但之所以写，是因为我想在这方面做出些符合公司要求、公司目标和全心全意为公司成长付出的员工，只有通过科学的绩效考核制度，最终实现能者多劳，多劳多得的目标。
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纵谈培训之五：组织第二场培训
七 30
在同一个系列的培训中，不是只有一场培训，而是多场培训组织在一起，合成一个系列，之所以称为一个系列，是因为多期培训的主题都是相同的，是有着承上启下的或者一脉相承的关系。
在组织一场培训的文章中，谈到了培训的几大要素，以及对相关要素的要求情况。接下来，将继续进入组织培训的话题。俗话说万事开头难，但不管如何，第一场培训完成以后，是要组织第二场培训了。第二场培训的主要目的有两点：1、复习巩固第一场培训的内容，加深上一场培训内容在学员头脑中的印象，让学员做到温故而知新；2、继往开来，或延续第一场培训的内容，即对第一场培训中没有讲到的知识进行讲解和扩充，或对第一场培训进行细化和举例，使之更加深入人心，让学员做到举一反三触类旁通。那么要同时做到这两点，就需要进行事前准备，不做准备的人，就是准备失败的人，组织培训尤其如此。 Read the rest of this entry »
针对项目的审计要求
七 29
首先是介绍一下什么是审计，审计是对资料作出证据搜集及分析，以评估企业财务状况，然后就资料及一般公认准则之间的相关程度作出结论及报告。进行审计的人员必需有独立性及具相关专业知识。换句白话讲，对软件项目的审计就是对在软件开发过程中，业主方的钱都用到哪里去了，承建单位都做了哪些具体的工作，工作包括过程性的和结果性的。
记2010-07-28日项目验收
七 28
早上6点就急勿勿的爬起来赶火车，到了火车站只差3分钟就发车了，还好是有惊无险。
到了客户单位，将准备好的验收材料拿出来，却发现，建设内容没有打印，等建设内容打印完成后，又发现验收材料上，没有签字，一共15本，一个签字也没有。在签收过程中，发现有些内容完全是照搬过来的，连业主单位名称也没有改一下，真是搞的太大了，这样的验收材料要在出公司之前就检查出来，发生这样的情况，一定要去追究写验收材料和审核验收材料的人的责任！
纵谈培训之四：组织一场培训
七 26
组织一场培训与做一个软件项目一样。需要知道为什么做这场培训？培训什么内容，要达到一个什么样的效果？如果前期对这些信息的了解不够深入，或者没有去挖掘，那么这场培训十有八九是没有效果的，是走过场的。培训是需要做计划的，但缺少计划前的行动，也是会导致失败的。培训计划前的行动就是调研。
培训的调研不一定非得像软件开发项目那样写出来个用户需求说明书，但至少也要了解公司目前是一个什么样的情况，需要进行哪些培训，哪些是受训人，他们的能力层次怎么样？通过培训之后，受训人能学习到一个什么样的效果？通常来讲，培训需求是在工作过程中被提炼出来的。以技术培训为例，项目经理在项目任务分配过程中，很容易发现，有些人的技术能力是较差的，如对框架不了解或者对哪些技术不解，这个时候，如果情况发生在一个人身上，项目经理可以给他开个小灶或者找人单独给他辅导一下就过去了，如果人数很多，或者已经成为很多个项目组共同遇到的情况，那么就要上升到部门的高度了，由部门组织讲师、培训内容、培训计划进行培训了。
纵谈培训之三：达到良性的培训效果
七 26
培训不是万能，培训也不是无用的。培训的受训者应该是公司的所有人。由于培训是公司成长过程中非常重要的一个环节，那么如何达到良性的培训效果，是每个在成长过程中的公司都要面对和解决的。接下来从几个方面来阐述：
一、培训过程完善
公司的培训是一个长期、系统的工程，需要做好详细的规划，就像软件工程一样，培训也要经过各种阶段，前期的需求调研，需求确认，分析设计直到开始培训，在培训之后，还有评估、验收等等。如果没有了解最终用户（受训人）的需求，开发出来的系统功能（做出来的培训）就是纸上谈兵，缺少实际。要想有好的培训效果，只有经过过程，培训才能够真正发挥其真正效果，并成为公司核心竞争力的一部分，为公司创造更大的价值。
纵谈培训之二：培训效果差的原因分析
七 25
企业的目标是利润最大化，培训的目标就是要达到培训效果。培训不同于学生在课堂上课，因为它有着非常明确的目标，并集中人力物力达到这一目标。而要达到举行培训的预期目标，往往都是失败的或者效果不理想的。为什么会这样呢？
纵谈培训之一：我对培训的理解和感受
七 21
从本篇开始，打算写一期有关培训的话题。这一期到底能写几篇，还得看有没有才思泉涌的感觉。不过今天是有，因为我下午下班后在公司又组织了一场培训。
论快马加鞭
七 21
继上篇文章领导在公开的场合给你提意见时写完之后，引起了很多童鞋的共鸣。确实，如果换位思考一下，批评不全都是坏事，表扬也不见得能得到更多的尊重。既然这样，就再深入一些，谈谈快马加鞭，只有这种不断的在一个点上深入，有些钻牛角尖的精神，才能够体悟到并最终达到“自己去悟”的境界。
领导在公开的场合给你提意见时
七 20
大多数人都不喜欢被批评，都喜欢被表扬，特别是在公开的场合，也许这是一种天性，爱面子，多少有些虚荣心。但他们不知道，人多的时候，领导越是表扬你，你在 团队中的人缘或者处境越差。究其原因，还是一样，每个人都有忌妒心。
换个角度试想一下，我身边的同事，由于项目完成的出色，经常被领导表扬，我会有什么感受呢？不说忌妒，最起码也是会想，事情又不是他一个人做完的，表扬他，好像只有他一个人做贡献了一样。如果再加上些忌妒心，就想下次只让他一个人做好了，我就在旁边看着，反正他是劳模，我做不做都一样……