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	<title>先有法而后有信，信而后有礼，礼后义，义后仁，德道皆不失也 &#187; 杂谈趣事</title>
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		<title>帮朋友推广一下淘宝店Candies.taobao.com</title>
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		<pubDate>Thu, 10 Mar 2011 14:37:01 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
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		<description><![CDATA[帮朋友推广一下淘宝店Candies 女装哦]]></description>
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		<title>高中同学聚会</title>
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		<pubDate>Mon, 21 Feb 2011 17:18:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
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		<title>小学同学聚会</title>
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		<pubDate>Fri, 18 Feb 2011 16:35:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
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		<title>读袁岳《今日感慨：最缺的是骨干》</title>
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		<pubDate>Sun, 24 Oct 2010 12:21:29 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今天买了一辆电动车，莫拉克的。这是到杭州这么多年以来第一次买的新电动车。本来有个旧的电动车已经骑了两年多了。 今天读了袁岳《今日感慨：最缺的是骨干》，感同身受。在企业里面，最缺少的的确是骨干。在人员不断的流动中，此感甚强。 为什么最缺少骨干呢？我认为，有这么几点： 1、从企业来讲，没有凝聚员工的心，没有文化，员工在企业没有归属感，或者说企业没有把员工当家人 2、从主管或者管理者的角度讲，没有把人才培养和管理职责做好。管理者不仅仅要做好员工与企业沟通的桥梁，更要做混凝土，去做协调和服务工作 3、从员工自身讲，没有使命感，没有责任感，不愿担当，以及没好的沟通能力，普遍来讲，要得到的比付出的多，攀比之心很重，都阻碍其自身的发展。 综合以上几个角度，我认为自己要去了解一下怎么带好团队和培训人才的知识了。在企业中做好人才培养工作。]]></description>
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		<title>管理学各种理论效应</title>
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		<pubDate>Fri, 07 May 2010 06:03:22 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
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		<description><![CDATA[01-蝴蝶效应:The Butterfly Effect 蝴蝶效应:上个世纪70年代，美国一个名叫洛伦兹的气象学家在解释空气系统理论时说，亚马逊雨林一只蝴蝶翅膀偶尔振动，也许两周后就会引起美国得克萨斯州的一场龙卷风。 蝴蝶效应是说，初始条件十分微小的变化经过不断放大，对其未来状态会造成极其巨大的差别。有些小事可以糊涂，有些小事如经系统放大，则对一个组织、一个国家来说是很重要的，就不能糊涂。 管理启示 今天的企业，其命运同样受“蝴蝶效应”的影响。消费者越来越相信感觉，所以品牌消费、购物环境、服务态度……这些无形的价值都会成为他们选择的因素。所以只要稍加留意，我们就不难看到，一些管理规范、运作良好的公司在他们的公司理念中都会出现这样的句子： “在你的统计中，对待100名客户里，只有一位不满意，因此你可骄称只有1%的不合格，但对于该客户而言，他得到的却是100%的不满意。” “你一朝对客户不善，公司就需要10倍甚至更多的努力去补救。” “在客户眼里，你代表公司”。 今天，能够让企业命运发生改变的“蝴蝶”已远不止“计划之手”，随着中国联通加入电信竞争，私营企业承包铁路专列、南京市外资企业参与公交车竞争等新闻的出现，企业坐而无忧的垄断地位日渐势微，开放式的竞争让企业不得不考虑各种影响发展的潜在因素。 精简机构、官员下岗、取消福利房等措施，让越来越多的人远离传统的保障，随之而来的是依靠自己来决定命运。而组织和个人自由组合的结果就是：谁能捕捉到对生命有益的“蝴蝶”，谁就不会被社会抛弃。 &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212; 02-青蛙现象 青蛙现象：把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。 青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。 启示： 启示之一是：我们的组织和社会生存的主要威胁，并非来自突如其来的事件，而是由缓慢渐进而无法察觉的过程形成。人们目光短浅，只看到局部，而无法纵观全局，对于突如其来的变化，可以从容面对，对于悄悄发生的大的变化，而无法察觉，最终会带给我们更加严重的危害！~ 启示之二是：青蛙，就好象是我们生活中的芸芸众生，我们要着眼未来，勤于思考新的问题，勤于学习新的知识，不能过“今日有酒，今日醉”和“当一天和尚，撞一天钟”的醉生梦死的生活，到头来将是非常可悲的！ 启示之三是：当今的社会，是一个知识爆炸、日新月异的时代，知识也需要不断更新，所以我们不要一味的沉迷于现状、安于现状，不思进取，这样下去的话，肯定会被时代所淘汰，也会有面临失业的危险！ 启示之四是：我们不要单纯的，只能面对突如其来的危险，而忽视那种缓慢而又微小甚微的危险，因为，那种缓慢而又微小甚微的危险，才是最可怕的！ &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212; 03-鳄鱼法则 鳄鱼法则：其原意是假定一只鳄鱼咬住你的脚，如果你用手去试图挣脱你的脚，鳄鱼便会同时咬住你的脚与手。你愈挣扎，就被咬住得越多。所以，万一鳄鱼咬住你的脚，你唯一的办法就是牺牲一只脚。 譬如在股市中，鳄鱼法则就是：当你发现自己的交易背离了市场的方向，必须立即止损，不得有任何延误，不得存有任何侥幸。 &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;- 04-鲇鱼效应：Catfish Effect 以前，沙丁鱼在运输过程中成活率很低。后有人发现，若在沙丁鱼中放一条鲇鱼，情况却有所改观，成活率会大大提高。这是何故呢? 原来鲇鱼在到了一个陌生的环境后，就会“性情急躁”，四处乱游，这对于大量好静的沙丁鱼来说，无疑起到了搅拌作用;而沙丁鱼发现多了这样一个“异已分子”，自然也很紧张，加速游动。这样沙丁鱼缺氧的问题就迎刃而解了，沙丁鱼也就不会死了。 当一个组织的工作达到较稳定的状态时，常常意味着员工工作积极性的降低，“一团和气”的集体不一定是一个高效率的集体，这时候“鲶鱼效应”将起到很好的“医疗”作用。一个组织中，如果始终有一位“鲶鱼式”的人物，无疑会激活员工队伍，提高工作业绩。 “鲶鱼效应”是企业领导层激发员工活力的有效措施之一。它表现在两方面，一是企业要不断补充新鲜血液，把那些富有朝气、思维敏捷的年轻生力军引入职工队伍中甚至管理层，给那些固步自封、因循守旧的懒惰员工和官僚带来竞争压力，才能唤起“沙丁鱼”们的生存意识和竞争求胜之心。二是要不断地引进新技术、新工艺、新设备、新管理观念，这样才能使企业在市场大潮中搏击风浪，增强生存能力和适应能力。 关于鲶鱼效应的应用，目前已有鲶鱼效应在人力资源管理中的应用、在领导活动中的应用，具体包括竞争机制的建立、能人的启用、领导风格的变革等等。但笔者认为鲶鱼效应的分析和应用远不止这些。思考问题的视角不同，发现问题、解决问题的方法就不同。 首先，如果鲶鱼本体代表领导者。 领导者即影响他人完成任务的个体或者集体，在死气沉沉的沙丁鱼箱内，沙丁鱼就象征着一批同质性极强的群体，他们技能水平相似，缺乏创新和主动性，人浮于事，效率低下，整个机构是一种臃肿不堪的状态，而鲶鱼领导者的到来（或者内部沙丁鱼进化成鲶鱼），新官上任三把火，整顿纪律，规范制度，改造流程，合理配置岗位和人、财、物，逐渐组织的经营有了起色，成本减下来了，臃肿的机构简化了，无能的沙丁鱼被吃了、赶走了，有能耐的沙丁鱼得到了正面的激励，这样整个机构呈现欣欣向荣的景象，在鲶鱼领导者的带领下，整个组织的活力都被调动起来，从而使集体的力量更加强大，占领市场、保有市场才有了坚实的基础。 从这个角度看，鲶鱼领导者应该具备如下特质： 1-办事果断、雷厉风行：迅速发现组织停滞不前的病症所在，并能够快刀斩乱麻，迅速而有效地解决问题。 2-说话算话、强势作风：科学地决策，并能够监督决策的执行，及时评估政策的有效性。 3-倡导创新、结果导向：提倡创新，塑造鼓励创新的氛围，从业务流程、工作设计、人员招聘与配置、薪酬设计和考核等方面体现创新思想，体现创新的利。 4-成就需求、前瞻视野：有短中长期发展规划和目标，能够预见组织发展的方向以及现存人力资源与未来的差距，能够有效地辨别未来人才，裁减掉不适合组织发展的拖后腿人员。 5-系统视角、敢于变革：能够从系统内外观察组织系统结构的变化和功能，既要把自己当作组织的一部分（相对于渔夫，鲶鱼领导者本身也是沙丁鱼，渔夫才是领导者），又要把自己看成一个小系统中的领导者，能够带动员工队伍打开局面、打破常规，取得良好效益。 对于在领导者领导下为了共同目标而奋斗的职工群体而言，如果领导者有鲶鱼特性，那么要生存下去的方法就是运动起来，激发自己的能量，至少要和鲶鱼同步速度，并且要保证同一方向（企业目标），这样才不至于被鲶鱼追上吃掉，或者被其他沙丁鱼挤到最后憋死。 其次，如果鲶鱼代表团队中一员。 那么它就意味着新、奇、异，包括观点的不一样、行为的不同、习惯的迥异，正因为不同，才会激发智慧，一个团队需要不同性格、不同技能、不同工作经历的人加盟，如果都是清一色的员工，那么这个团队产生奇思妙想、产生高绩效的可能性是微乎其微的。在注重团队建设、致力团队沟通的今天，适当地吸引一些鲶鱼加入团队，会给整个团队带来活泼的工作气氛，带来创新，带来多赢。但是鲶鱼的数量应当加以控制，全是鲶鱼的话，整个团队就会出现“个个是英雄、整体是狗熊”的现象，因为个个鲶鱼都想坚持自己的观点，合作和沟通就不存在了，整个团队就乌烟瘴气了，所以日本有些企业信奉“一流管理者、二流员工”的用人信条，既然一条鲶鱼能够带动一群鱼翻腾搅动，那就没有必要再放第二条了，一山不容二虎也是这样的道理。从这个角度看，团队中的鲶鱼分子应注重良性沟通、影响力的塑造，其他员工对待团队中的鲶鱼，也应该在工作的基础上与其加强合作。 再次，如果鲶鱼代表让人来劲的工作内容。 现在在很多企业，组织结构和工作设计依然成为流程改造的一大课题，不合理、枯燥无味、没有前景、单调无聊的工作内容让人们感觉像一桶拥挤的沙丁鱼一样没有激情，不愿意在岗位上多思考多改进，以致慢慢地形成了集体惰性。如果能够把工作扩大化、丰富化的鲶鱼效应应用到工作设计（Jobdesigning）上，那对组织的财务贡献也是显而易见的。如何把好动、充满激情的鲶鱼放到一潭死水的工作中呢？这又是一门棘手的学问，有人主张从横向和纵向扩大工作范围、深化工作内容，让员工们体验丰富的工作活动，感受努力工作的成就，让他们体现面对挑战性、来劲性工作时的激动与欲望；有人主张运用轮岗的方式增长员工的才干，让他们工作中的鲶鱼越游越欢；笔者则主张在应用以上措施的同时还要注重人与岗位性格的匹配，鲶鱼就要做鲶鱼的事情，沙丁鱼就要做沙丁鱼的事情，岗位中既要有鲶鱼性工作内容也要有沙丁鱼性工作内容，最重要的是要发现员工的偏好，看那些工作能够让他们产生鲶鱼的动力与激情，只有匹配了之后，鲶鱼效应才能真正发挥它的作用，不然虽然设置了鲶鱼性工作内容，却发现这种工作根本不能让员工为之动容、为之奋斗，那么这条鲶鱼就成了死鱼了。 从这个角度看，工作中的鲶鱼代表着丰富的工作内容、令人来劲的责权利、充满挑战的工作期望、新鲜的其他岗位体验等等。对于领导者和人力资源管理者而言，是否要在工作中设置鲶鱼工作、在什么层次上设置鲶鱼工作，都将是一个组织的战略问题。 综上，从不同的角度分析，鲶鱼代表的内容是不同的，对于一个从业者，领导可能是鲶鱼，那么你的努力最好和组织保持同方向，不要往后游，否则就有被吃掉的危险，永远充满激情地向上游，也许某一天你也变成了鲶鱼，赶着一群沙丁鱼向上奋斗；你的同事也可能是鲶鱼，那就和他比拼比拼，看谁翻腾的能量更大；你的下级也可能有鲶鱼，那就在激励下属成长的同时，别忘了给自己充充电，保持强劲的势头发展，否则你也有被下属吃掉的危险；你的工作中也可能有鲶鱼，那就合理地安排自己的工作，分清主次，让鲶鱼工作越游越欢，最好能到上一层工作岗位上去搅动一番。 &#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212;&#8212; 05-羊群效应:The Effect of Sheep Flock 羊群效应：头羊往哪里走，后面的羊就跟着往哪里走。 [...]]]></description>
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		<title>记09年12月20日中午在北京东来顺吃火锅</title>
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		<pubDate>Sun, 20 Dec 2009 11:28:21 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
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		<description><![CDATA[领导今天中午请客吃饭，于是大家去了三里河路的东来顺吃羊肉火锅，据说是北京有名的老字号。就冲了老字号的名声，也得进去品尝一下。 刚进门，一种异域苏格兰风格跃然映入眼帘，每个服务员穿的都和小沈阳差不多，老字号也现代化了。 话说拿起菜单，我看到了老字号了实力了，一盘羊肉要188，一盘小肥牛要210，价格高的离谱。还好领导不在意，点了两个羊肉，一个肥牛。粉丝的价格我看后眼镜差点掉下来，50元一盘，卖羔的，宰人啊。青菜价格也高。 点完之后，上来了一个大大的，铜的火锅，老式的那种，烧碳的，还有个烟囱。水热的非常快，据说用纯铜火锅烧水，水热的均匀，不知道有无道理。这里上菜的速度非常快，话没讲几句，点的肉菜粉就上齐了。本来心想188元一盘的羊肉会有什么不同，实在是眼力差，没瞧出来。虽然没看出来，看以为吃起来总会有点区别吧，又一次伤心。当我们开始涮肥牛的时候，大家在讨论神户的牛，说是听音乐，喝啤酒，每天有人给按摩，让肥肉均匀一些，就是快被杀的时候，都是爽死的，不能让牛带着痛苦离开，否则肉就不香了。但看看眼前的牛肉，还是算了，应该是中国神户的牛，不是日本神户的牛，对付吃吧。 其实我也不知道火锅应该怎么吃，囫囵吞枣，基本分不清哪个是牛肉，哪个是羊肉，也没涮，全部扔到锅里，人也多，抢到嘴里最实在。到最后，肚子涨涨的，估计又要消化不良了。]]></description>
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		<title>记在“去哪网”买北京到杭州的机票</title>
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		<pubDate>Tue, 01 Dec 2009 08:59:12 +0000</pubDate>
		<dc:creator>寻道者</dc:creator>
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		<description><![CDATA[今天是2009年11月27号，我到北京工作已经有一个多月了，记得刚来的时候还是穿着短袖，转眼间，已经遍地落叶黄花，偶尔的雪后寒风更是刺骨。到北京没有带毛衣羽绒服之类的避寒衣物，加之H1N1疫情肆虐，故躲在房间很少出门，已经开始向宅男转变。 话说领导通知我可以回杭州了，因为公司规定一个月可以回杭州一次。但我知道自己能回去的时候，已经是25号，提前两天。作为回杭州的首选交通工具，我选择了飞机，打开“去哪网”一看，另我怦然心动，价格低的让我无法想象。马上选择了一班合适的时间、合适的价位的航班。由于“去哪网”是一个只提供信息，不能够订票的网站，于是我选择了“票根网”，很高兴的通过支付宝订好票，看看时间，已经21点多了，就满意的去睡觉了。 另我诧异的是，早上我感觉不对劲，以前订票都有电话确认的，而这次却没有。我打开了“票根网”，使用用户名和密码登录，发现我订票的信息全无，让我莫名奇妙。我找到了网站的电话号码，打了过去，却得到了未出票已经退款的消息。实在是让我晕倒。 看着到手的廉价票又飞走了，只能重新打开“去哪网”，搜索飞机票了。这时候再一看，飞机会是全线飙红啊，涨声一片，我寻思过几分钟再刷新下看看，能不能价格低点，没想到，变的比楼市还猛，都是一片大涨，越刷新越涨，完全没涨停这个说法，就是股市的变化和机票价格的相比，也是小巫现大巫。实在是让我目瞪口呆。这个时候我就想着写这篇文章，来告诫自己，买机票，找个合适的就ＯＫ了，不要找价格太优惠的。还有就是找那些信用好的出票网站，不要钱付了再退给你，不过也还好，钱给退了，如果没退，又是一件麻烦的事儿。 　　订不到北京到杭州的机票，我就买了一张火车票。想想再订一张回北京的机票吧，这个时间发现，中信银行的信用卡在很多订票网站上都用不了，最好用是招行的，我看了６　７家订票网站，包括航空公司，都可以使用。以后要多用招行的卡了]]></description>
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