早上6点就急勿勿的爬起来赶火车，到了火车站只差3分钟就发车了，还好是有惊无险。

到了客户单位，将准备好的验收材料拿出来，却发现，建设内容没有打印，等建设内容打印完成后，又发现验收材料上，没有签字，一共15本，一个签字也没有。在签收过程中，发现有些内容完全是照搬过来的，连业主单位名称也没有改一下，真是搞的太大了，这样的验收材料要在出公司之前就检查出来，发生这样的情况，一定要去追究写验收材料和审核验收材料的人的责任！

也许是因为紧张，也许是系统并不太熟悉，在做系统介绍时，讲解人也没有讲好，非常的乱，没有侧重点，我自己都听不下去了，不知道专家是怎么想的？

在对专家问题进行答疑的这个环节还不错，整个过程很顺利，分别从技术实现和需求功能上进行了解答。

在验收结束后，说第二天要培训，这下又傻了，主讲人还没着落呢？然后又急忙的进行安排。

最后，在回来的路上，讨论了一些团队人员管理、绩效考核、主管建设的职能与业务等。其中就管理这一块讨论的比较多，主要是讲到了柔性管理和刚性管理、立体管理，以及在管理过程中效果的立竿见影与潜移默化的相互结合，在点上立竿见影，在面上和体上潜移默化。同时也明确了管理只有适合，没有最好，管理也要因人而异，不能搞大一统。在讨论主管建设的部门职能方面，我就显示得非常门外汉了，这块是我今后要加强学习的地方，不熟悉业务，做出来的系统高度不是够的。

简单的记一下，也忙了一天了，洗洗睡了。