纵谈培训之三：达到良性的培训效果
培训不是万能，培训也不是无用的。培训的受训者应该是公司的所有人。由于培训是公司成长过程中非常重要的一个环节，那么如何达到良性的培训效果，是每个在成长过程中的公司都要面对和解决的。接下来从几个方面来阐述：
一、培训过程完善
公司的培训是一个长期、系统的工程，需要做好详细的规划，就像软件工程一样，培训也要经过各种阶段，前期的需求调研，需求确认，分析设计直到开始培训，在培训之后，还有评估、验收等等。如果没有了解最终用户（受训人）的需求，开发出来的系统功能（做出来的培训）就是纸上谈兵，缺少实际。要想有好的培训效果，只有经过过程，培训才能够真正发挥其真正效果，并成为公司核心竞争力的一部分，为公司创造更大的价值。
二、转变培训模式
培训要出效果，就不能只关注培训本身，不能需要什么培训什么，培训讲师只管讲，参与人只管听。培训要周瑜打黄盖，一个愿打一个愿挨，不能一人主动在那讲，一批人被动的在那里听，不仅仅是浪费受训者时间，更是浪费公司的资源。所以，要转变传统的培训模式，转变传统的老师教学生一样，要让受训者能够参与并主动意识到他们是应该去参加培训的，应该从培训中获取在工作中和自我学习成长中需要的知识和技能，完善他们自己的知识结构，应用于团队工作之中。
三、建立健全培训制度体系
凡事预则立，不预则废，而且欲速则不达。随着公司的成长壮大，培训制度体系要建立，但并不健全。制度体系的建立一蹴而就是不可能的，没有制度体系也是不行的。只有在相应的制度体系下面，进行培训才是可持续发展的。培训制度体系要随着公司的企业文化、规划战略和价值观等结合在一起，不断的丰富完善。在培训制度体系中，培训效果的考评是影响全局的，马虎不得，通过积极合理的考评，能够激励和引导培训讲师与受训人向着正向发展，最终成为公司的效益。
四、在企业文化中强调学习型组织
道德经中讲到：“处无为之事，行不言之教”。转变培训模式，虽然能够建立良性的培训效果，但是这种转变有其难以实施的一面。如果企业的凝聚力不够，没有企业文化，那每个人的想法必不相同。一千个读者眼里有一千个哈姆雷特，培训也是一样。要像从根本上进行模式的转变，就建立学习型组织，培训是由内部发起的，整个团队或者公司都将建立终身学习制。将学习型组织融入企业文化，通过企业文化只公司具有向心力凝聚力，只有这样，才能真正确保员工培训取得良好的效果。
