从本篇开始，打算写一期有关培训的话题。这一期到底能写几篇，还得看有没有才思泉涌的感觉。不过今天是有，因为我下午下班后在公司又组织了一场培训。

讲起培训，我第一个感觉就是组织了培训，参加的人不一定能学到东西，而不组织，情况可能会更糟糕。我对技术是执着的，是热爱的，对于技术，我非常钦佩那些做开源的牛人，将自己的创作开放出来，为推动技术的进步，做出了极大的贡献。看了一些开源的代码，就会发现自由原来在技术领域的重要性。生命和爱情，在自由面前仍是可以抛弃的，它仍是无价的。每当我学习到了新的知识，我都想着将这些内容组织成一个体系，循序渐进的、深入浅出的分享给那些和我一样热爱技术、但又没有了解这块内容的同事。也许是爱屋及乌，也许是责任心强，也许是还能够想起自己一点一点学习时的无助和寂寞，也许是证明自己的技术能力比较强，但无论是哪种，都让我在公司承担了组织策划培训，并成为主要培训讲师。我希望新进公司的同事，能够快速融入团队工作，能够快速汲取知识成长，能够承担起一份相应的责任。我走过的路，是自己每天加班到很晚、bug调试到头皮发麻、一个关键而又简单的问题困扰会我几天，是重复加勤奋，让我成长了。在我当初遇到问题的时候，要是能有个经验丰富的人在旁边指点我一下，我一定能少走很多弯路，我一定会恍然大悟，我一定会为公司节约更多的成本。如今，我认为我工作已经快五年了，一般的技术问题是难不到我了，技术的原理也已经烂熟于心，是我该站出来，做下老师，为别人传道授业解惑了。但是，实际上我早在几年前就开始主持培训工作了，比我牛的，我虚心向其请教，比我差的，我无私向其解惑。在我看来，培训最重要的，就是授人以渔，教会别人方法。

在公司这么久，我组织过多少次培训，自己也记不清楚了。但有两件事，我一直放在心里：第一，我培训的目的；第二，如何达到培训效果，更好的实现培训目标。第一点我前面提到了。而第二点，我是一直没写好，现在就借了着写一期有关培训的内容，来为自己理清思路和方法。接下来主要就是有关培训效果的内容了。