先有法而后有信，信而后有礼，礼后义，义后仁，德道皆不失也

东南亚的几个国家之中，最爱泰国。虽已去过多次，也许下一个东南亚国家，我还会选择泰国。
七天的行程，实际在泰国只有五天，如果过好这五天时间，成了一件头等大事~
波澜壮阔的大海，层峦叠翠的众多山峰，山水相交，天水相依。而秋季去泰国，普吉内港汊纵横、芡实茂盛，芦苇丛生、鱼跃鸟鸣。而驶出普吉，进入大海的深处，视野开阔，举目远望，山海相交，天海相融，处茫茫大海之中，蔚为壮观。
都说泰国的普吉最美，而PP岛又是普吉的美中之美。宁静、湛蓝、碧绿，真的无法去形容她的美。
在普吉岛上，真是自由行者的天堂，一应俱全。

又是一年圣诞时，聚散两依依。今天是耶稣的生日，我们得一起聚起来庆祝一下。于是决定到龙井村去喝茶，去享受上帝创造的阳光、高山和龙井茶。

活动费用由公司全程赞助，公司的要求是：有老公老婆的带上老公老婆，没老公老婆的创造老公老婆也要带，有小孩的带小孩，没小孩的“创造小孩”也带上。为了贯彻这一个方针，大家都做出很大的努力，最终参与活动人数达到23人，是历次活动之最，在这里赞一下，希望将来的各项活动都能像这次一样，大家踊跃参与。

集体照~~

抬的太低了

三个姐妹？
出来玩，开心和舒服是最重要的。今天的阳光很给力，相当的温暖惬意，烈日但不刺眼，温暖又明媚，无论是坐在喝茶还是打牌，总能从深处体会到这样的日子才是我们应该向往的。

有些人打牌、有些人喝茶，还有些人抱着iPad打游戏，既是聚会，怎少得了丰盛的午餐，看看我们的菜，搭配的很有艺术吧。看大家的吃相，就一切都懂了。


三杯两盏淡酒之后，继续着晒着太阳，继续着品味着翁家山上的世外生活。正像一句诗中写到，此景只应天上有，人间能有几回闻？





翁家山的景色，用“一台一榭二亭二廊十三桥”形容一点也不为过，山泉潺潺，绿草青青，树的叶子也是有黄有红有绿，一边是秋色正浓，另一边却是春意盎然。

古桥


石路，有些人的生活那么丰富，那么绚丽。我既羡慕，又害怕参与。等时间过去了，我就慢慢走上自己的轨道。

这两字看了好久也没认出来？

碧水亭台

乾隆喝茶的地方？

这个是苏轼题的哦，古迹呢




清泉石上流

上香古道的游船
落红不是无情物，化作春泥更护花。下面的这棵铁树，别出心裁，花瓣也不会掉落了。

渔舟唱晚，夕阳西下。

Even if I had a million reasons to leave you，I would still look for one to stay．纵然有百万个理由离开你，我也会寻找一个理由为你留下。

一天的活动随着太阳的下山宣告结束，时间就是这样，有着自己的规律，不在乎任何人的感情，虽然很想把它留住。明天上班，加倍努力，快乐是通过努力换回来的，一起加油吧~

经过两个月左右的界面风改版与功能完善，明天终于要部署正式使用了。做产品，最终是要面向用户的，无论自己在开发的时候想象的多么的完善，不经过用户的检验，也就失去了市场。
从当时涂工明确提出第一版界面根本没法使用开始，产品就走向了一条不断完善的路。用户的体验对一个产品来说，是最重要的。用户可能不会发现功能如何，但第一直觉会告诉他这个产品是好用还是不好用。在体验这块，我们是花足了精力，争取先拿下这一块阵地，然后再向其它阵地发起攻击。
现在的这套界面风格，我们请了三个美工进行设计，最终各取所长，将三者整合在一起，形成了今天的风格，可谓来之不易。也正因为这样，我们也更加的有信心，相信在界面风格上一定会有优势。在调整界面风格的同时，我这边也不断进行功能的完善和适应。刚开始的时候，只有我一个人，又要联系兼职的美工，又要联系兼职的前端界面人员，进行工作的分配和协调，自己还要将他们做的内容替换到产品中，同时功能还要与界面进行适配。除了这些技术上的工作之外，还要不断的招人，面试人。沟通需求、做各种设计、写代码、测试，那段时间真的是把我累坏了，天一凉好像就要感冒，体质也是相当的差。

创业真的不是想象中的那样，靠着激情、自己的技术来做事。需要的是坚持，不懈的坚持和执着的信念。我相信一切都会走向正常的，也相信公司一定会走上正轨的。其实最开始的时候，不只是我一个人做事，有三个人一起合作开发的。但是没过多久，另外两个人就离开了，我只有一个人在坚守了。虽没想过要放弃，但却徘徊在失眠之夜中许久。记不清楚是多少个夜晚，总是要4点以后才能睡着。不是很清楚脑袋里面想着的是什么，但却依稀的记得还有什么事情没有做完，创业怎么会是如此之艰难，要如何才能走出这阴霾的境遇？那个时候每晚要都要到知乎上看一些创业方面的建议，获取颇丰。

回想起当时离开的两个伙伴，错真的在我们这边。太急燥、太迫切，高压力、低收入，只有工作，没有生活，以为在短的时间内拿出一款产品出来迅速占领市场，可以弥补一切。显示我们是错了，忽略了人的感情成分、忽略了一个产品的研发生命周期、更加忽略了一个公司除产品之外，更加重要的是这支团队。事到今天，我依然记得，一个伙伴离开时讲的原因：他说我修改了他花了两天时间写出来的代码，而没有提前告诉他。虽然他说他看完我的修改之后，发现了自己写出来的代码的缺陷，学习到了如何写一段更加简洁干练的代码，他承认，自己的代码能力还很差，需要向我好好学习，但是，我没有尊重他，那是他的心血，他的劳动成果，即使要改，他也希望我告诉他应该如何改，好让他有更深的体会和心得，而不是感觉我对他不重视。我听完之后，立刻向他道了歉，并解释说因为赶工，我发现有bug，就翻代码查找，看到你的代码，写的有些问题，刚好你也没在，我就在原有的基础上大刀阔斧的进行了修改，而且我还写了注释，希望你看到后能够学习我为什么这样改。显然，道歉已无意义，因为赶工，不仅仅是修改他的代码，而且在进度上对他的要求也非常的高，质量上又是同样的要求，所以，他选择了离开，据说是到了一个美资企业，压力不算太大。也许他找到了属于自己的工作。

不是每个人都想创业的，也许很多人真的就是想找一份事情做，拿着一份可观的薪水，承受不是太大的压力，过着自己心目中的品质生活。完全没有必要去强压，不但没有效果，反而是让其选择离开。

很多的时候，我也常在思考一个问题，我为什么创业，是为赚很多的钱吗？思考了很久之后，我发现我知道了，我要的是一个事业，一种自由，一份能够与人分享的喜悦，就产品而言，我希望是它真正的能够改变建筑企业的管理水平，提高企业的效益，同时能够为建筑企业的信息化之路做一些铺垫和布道，引领着他们进行改革，提高企业的综合竞争力。产品只是工具，只有建筑企业从上到下，思维方式转变了，管理理念转变了，才能走向更大更强之路。就我个人而言，我希望有一个家一样的团队，和谐、温暖，彼此关爱，如兄弟姐妹，战斗的时候嗷嗷直叫，狭路相逢，敢于亮剑，高歌猛进；欢乐的时候，尽情尽兴，无所挂虑。活出真的自己。

公司已经确定每年一次出国旅游，但我想这还不够，还需要更多的人性化关怀，员工只有有了归属感，才会发光发热。我还有想到每个人过生日的时候，全公司的人一起陪他吃蛋糕，对他祝福。每个员工新到公司之后，老员工唱欢迎歌给他。。。。。。我是希望，公司不要有离职的人，公司也是一个真实的家，如果家有什么不好的地方，大家一起改进，使之越来越好，请不要离家出走。

感慨真多，系统上线后，是一个新的开始，工作不会变得轻松，而是会更加累，更加让人挠头，但是，我们还是喜悦，毕竟上线了，走出了第一步。一个产品只有被使用，才能变得更加的完善，不怕被用，不怕被客户说，就怕没人使用，是不？

公司营业执照已于2011年10月27日顺利的拿到了。
自打五一离职算起，接近半年的时间。在这段时间，我从有些想法到实现想法，经历了很多，体会到了办公司的艰辛和喜悦。我们要做一家名符其实的公司，努力推动建筑企业的信息化、系统化和智能化的进程。并将公司打造成为一家有持续创新能力、深度结合建筑业务特点的高新企业，为实现建设祖国腾飞的大目标尽到应有的责任和义务。

自从决定创业后，不知道有多少个夜晚曾经失眠过。失眠的原因是想的太多了，但一安静就又去想，想来想去就这样了。今天失眠主要有两个原因：一是关于人员的问题；二是关于程序开发的问题。
首先是人员，公司要有人才能运营，同样，有人才能做出产品。没有人的公司，很难持续。在招人上，我想招一个对用户体验和界面开发都擅长的，和我搭档；程度开发方面，我想招两个应届生，他们之间为搭档，相互测试，我来统一安排任务和协调检查。我自己从主力开发向后撤。最终形成一个强悍的团队。
程度开发上，昨天将清单量应用在了项目部计划安排及完成量上报这两个功能进行了调整。今天白天要将材料采购流程中的主材修改，并将价格对比功能开发完善。财务系统的完善也要在这周完成。之后要从头梳理下整个流程，没问题的话就要进行统计分析的开发了。其它小的功能就等招来新人后练手了。
总体来看，事情还是非常多的，排好优先级后，一件件的落实，毕竟都得去做才行。

虽然事先自己的反复的告诉自己，天下没有不散的宴席，没有哪个员工会一直陪伴着公司成长。而真正面对员工的离开，虽是无可挽回，我却是这么的依依不舍。第一位员工的离开，我希望除了惋惜之外，更应该有所总结，不知道这算不算是教训，不过前事不忘后事之师，通过这件事情，让公司的人才制度更加合理和健全，让离职这样的事情尽量少的发生。

作为一家创业公司，人才几乎是全部。大家没日没夜的共同面对着各种情况，用一个大家庭来形容非常恰当，而我作为这个大家庭的家长，面对着员工的离职，有着不可推卸的责任，事后我冷静的分析了一下，主要有这么几个方面：

1、关爱太少。没有从内心深处把和我一起干事业的员工当兄弟对待，只有工作，没有关爱，导致员工感觉不到温暖。现在想想，应该多从工作和生活、学习以及将来的成长方面，与员工进行交流，一味的强调工作，虽是现实所迫，终究不可长久。员工都是年轻人，对自己的未来同样充满着期待和迷惘，希望有人能够为他们分析形势，理清思路。

2、沟通太少。这也是我自身最大的问题，工作一忙了，就满脑子都是工作，团队建设都让位于开发进度，加上本身也是有些沉默寡言，所以沟通的不够。沟通少了，隔阂就产生了。有了隔阂，也就有了矛盾。一方面是我对进度和质量不满意，另一个方面是员工对工作氛围和工作环境不满意，提不起兴趣，也就没有了进度和质量。

3、不是每个人都适合创业。这点是我在知乎上看到的有关创业公司如何招人里面提到的。我仔细想想确实是这样，我就是犯了这样的错误，认为员工和我一样的，都是创业，也会和我一样的，强调进度和质量，其它都让位。其实不然，这么高的要求，对自己可以，但员工不会这样认为，我认为好的，他们未必同样认为一定好。由于我是这样的错误观念，所以无形之中给了员工很大的压力。

4、没有建立起公司的制度和文化，以及死沉的氛围。首先要谈的是，我不认为制度对创业来讲，有多大的作用；其次，制度仍是必不可少的。在这里主要想说说死气沉沉的氛围。其实我也希望工作在一个愉悦畅快的环境中工作，但我不知道怎么打造这样的环境。是我天生没的幽默感吗？还是我不在的时候大家很开心，我一出现了，就成了气氛的破坏者呢？从心里面讲，我是很希望员工有一个这样的环境的，因为这样的工作效率最高。我并不在意每天工作多少小时，也不在意每天几点来上班，几点下班，同样不在意工作的时候有说有笑。我只关心产品什么时候交付，质量怎么样。是不是我希望要求的和我真正要求的差距很大呢？公司人很少，在培训方面，我也一直有所考虑，最终我是认为，只要时间允许，我们可以有人站出来讲，也可以一起买些东西，边吃边看视频学习，但却没有这样实现过一次。

我的几个问题呢，也是我着重要去改善的几个方面，期待着公司蒸蒸日上，每个人每天都开开心心。